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老板，軟包廠基層員工有話要對你說
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【摘要】這是一封來自某軟包廠基層員工寫給老板的信，訴說了他的心聲。很多時候，老板和員工之間就需要良好的溝通，問題或許就馬上解決了。
【正文】
一、獎懲不分明
當產(chǎn)品出問題，機器弄壞的時候，公司采取罰款的方法，追問員工的責任；對于員工是如何操作出了問題并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤；領(lǐng)導者應該提出對應的措施，減少錯誤出現(xiàn)的可能性。
罰款的數(shù)額太多，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多，只是短期內(nèi)無法看到而已。因此，大額罰款并不是很好的處理方法，只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動紀律的，第一次罰款5塊，下次依然被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類推，設(shè)定個極限，上限為40，若超過上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措；若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率，百分之多少進行處理。
二、不能對員工一視同仁
在需要員工加班時要輕聲細語地勸說，不要總是一副高高在上的姿態(tài)。有些領(lǐng)導根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當回事，覺得走一兩個人也不會影響到他的生產(chǎn)，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因為他只考慮自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會當回事。我覺得對待員工不應該有差別，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里服從并竭盡全力完成生產(chǎn)任務。
三、有了完善的管理制度就能使生產(chǎn)更順暢？
太過于完善的管理制度意味著控制而不是幫助，會將事情推向復雜而非簡單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得很復雜，他把管理看作高深復雜理論，其實他根本不懂得激勵員工。卓越領(lǐng)導者通用電氣總裁韋爾奇，這樣談管理：“最重要的是好的領(lǐng)導人要能非常放得開，他們必須善于上下溝通與人接觸，他們不會拘禮于禮儀，他們會與人直率往來，讓人感受親近?！薄吧頌橐粋€領(lǐng)導者，你不能成為一個中庸的，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者，特別是無能的管理者，簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?！?/p>
四、個別管理者不信任員工，不考慮員工的感受
有些領(lǐng)導，只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的；這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習慣了一個人的獨裁專制后，除非其管理已達到完美境界，否則問題會層出不窮。
五、喜歡控制員工，并自以為是
這樣的開始，只會導致下屬工作態(tài)度的惡劣，因為有什么樣的管理者就會喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法，同時使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導，也會導致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降。
比如，管理者看到有人在車間玩手機或是做一些違反公司管理條例的事情，就大聲責罵，并令其寫檢討，甚者會有罰款的，這種做法并不好，只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子，直到他們喘不過氣來；對于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內(nèi)。
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